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中粮还有哪些可收购的公司地锦

2022-09-23 12:36:57

中粮还有哪些可收购的公司？

河南众品食业股份有限公司

以河南为中心的中部地区和华北、东北、华东、西南等地区布局众品产业基地，先后建设15个标准化食品加工和冷链物流产业基地，主导产品包括冷鲜肉和低温肉制品。2007年12月，公司成为中国食品行业首家纳斯达克[微博]主板上市公司。市值约30亿元(2013年)。

雏鹰农牧

2010年9月，在深圳证券交易所[微博]成功挂牌上市，被誉为中国养猪第一股，主打生态特色，走高端路线。市值54亿元人民币左右(2014年1月)。

雨润集团

雨润控股集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团，但是规模庞大，股权复杂，不是好的收购对象。

广东温氏集团

2013年，温氏集团上市肉猪突破千万头，居全国第一，员工3万多人。在广东、海南、吉林、内蒙等17个省(市、自治区)都部署了养猪公司。温氏集团已经与上海、广州、番禺、深圳、珠海、佛山、东莞等地签订生猪供应协议，成为多个城市的放心肉供应基地，广东省内挂牌的猪肉特约经销点超过300个。

新希望集团

在四川、湖南、河北和山东用全产业链方式养猪，在刘永好带领下，新希望在终端产品上谋求发展。市值255亿元左右(2014年1月)。

中粮的完美猎物

面对世界级新对手，联手才是最佳选择。

1月初，中粮集团收购肉食品公司金锣的消息传出，立即引起外界普遍关注。

《财经天下》周刊立即就此事向中粮求证，得到了十分干脆的回复无此事。但多位业内人士表示，这个消息并非空穴来风。

目前中粮与金锣之间的接触仍在初期阶段，在中粮的尽职调查完成后，才会有所推进。

而另一位业内人士称，实际上金锣正在积极寻求收购者。他透露说，金锣集团创始人、董事长周连奎因身体原因希望退休淡出，但其子热衷金融领域，无意继承父业。

金锣集团的上属企业为大众食品控股有限公司，该公司于2001年在新加坡交易所主板挂牌上市。而在收购传言几个月前，这家公司已经启动了私有化程序。现在看来，大众食品的退市很可能是为整体出售做准备。

实际上，具备收购实力的买方并不算多。宣布私有化的前一个交易日，大众食品市值为13.4亿新元(约合63.7亿元人民币)，因此买家只可能是中粮、康师傅和温氏等业内巨头。

而从双方资产的匹配度来看，中粮的确是最合适的买家。

金锣在肉制品行业内的排名仅次于双汇，与雨润难分伯仲。公开资料显示，金锣集团拥有年屠宰加工生猪2000万头、肉鸡2亿只、年产肉及肉制品300万吨的生产能力。

此外，过去20年间，金锣还建立了一个覆盖全国的销售网络，包括200多家销售办事处、18000多家专卖店、9000多家经销商。

这些正是急于在肉食行业有更大作为的中粮集团所看中的。

中粮集团目前是中国最大的粮食企业，也是中国最大的粮油食品进出口公司和食品生产商。有中国摩根之名的宁高宁执掌中粮集团后，掀起了一轮又一轮的并购和入股。

中粮的扩张还在继续，而且正在完成从低利润米面油品类向高利润的肉蛋奶的产品升级。

肉食产业也是中粮几年前就开始布局的领域。早在2009年底，中粮集团专门成立肉食投资有限公司，该公司胃口很大，成立伊始就定下用7年时间将销售额翻三番的目标。

目前中粮旗下拥有的肉食品牌包括家佳康富瑞万威客牌冷鲜猪肉及肉制品。这些品牌定位在高端市场，主要集中在一线城市。

此外，中粮还在全国建立了59个养殖基地，产能逐渐增加，肉食全产业链初现。但是，完成翻三番的业绩目标，不可能只靠内部自建产能，中粮近年来也一直在寻求收购机会。

而且，作为猪肉产业的后来者，中粮还缺乏屠宰能力和渠道分销、销售能力，这与中粮做全产业链的一贯思路不符，而且也将抑制猪肉产业的变现能力。

在搜猪网分析师冯永辉看来，屠宰和分销能力是中粮急需弥补的短板，国家十二五规划明确指出，压缩掉50%的已有屠宰产能，中粮拿不到新建屠宰场审批，只能通过收购获取。

金锣算得上是完美的收购目标。从地理布局看，金锣在吉林省九台的屠宰基地，离中粮的松原生猪养猪基地仅200多公里。金锣总部所在的山东，也是中粮肉食重点布局之处。

另外，猪肉产业链条上主要风险集中在养殖环节，饲料价格波动、疫病传播、人工成本攀升等等风险都集中于此。没有上下游协同运作，中粮在承担养猪风险的同时，却享受不到应有的利润。

一个退市待沽，一个急需健全产业链，看起来两家公司擦出火花顺理成章。何况他们共同的对手双汇已经棋先一招，2013年9月正式完成美国头号猪肉公司史密斯菲尔德收购，将中国肉食行业的竞争拉升到一个新高度。交易完成后，目前肉制品行业的第一阵营只有双汇一家，其品牌表现远远领先于金锣、中粮。

面对这样一个世界级对手，双方联手无疑是上策。因此，在业内人士看来，中粮收购金锣只是条件没有谈拢。

中粮的确财大气粗，但过去几年投入太大。自2004年执掌中粮后，宁高宁主导了超过50起以上的并购，中粮集团整体负债率经常高居60%以上。

受控于资金压力，对于中粮来说最现实的收购方式是蒙牛模式，也就是联手投资者，以少量自有资金投入成为被收购公司的大股东。2009年，中粮集团联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格，投资61亿港币收购蒙牛公司20%的股权，成为其第一大股东，完成中粮向肉蛋奶转型升级的关键第一步。

现在，宁高宁能否再次运用高超财技促成收购尚未可知。但在分析师看来，最理想的程序是金锣退市后被中粮收购，然后在香港资本市场重新上市。